Bilancio sociale 2022
di CBM Italia

Il Bilancio sociale è uno strumento di rendicontazione e trasparenza con cui comunichiamo ai nostri stakeholder l’impatto di un intervento costante e sistematico, che genera un cambiamento concreto nella vita delle persone con disabilità


Dietro a ogni numero ci sono volti e storie: sono 976.047 persone.

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del direttore Massimo Maggio

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Scenario

1,3 mld

persone con disabilità nel mondo, pari al

16%

della popolazione mondiale.

fonte CMS, 2022

80%

la percentuale di persone con disabilità che vive in Paesi a medio e basso reddito

OMS e Banca Mondiale, 2011

Secondo la Convenzione delle Nazioni Unite sui Diritti delle Persone con Disabilità, la disabilità dipende dall’interazione tra lo stato di salute di una persona e una serie di fattori contestuali quali l’ambiente fisico e sociale in cui vive. Vivere in ambienti con poche infrastrutture e quindi molte barriere limita le capacità delle persone di svolgere attività quotidiane, per questo si osserva una maggior incidenza di disabilità nei Paesi in via di sviluppo.

Identità

CBM è un’organizzazione umanitaria impegnata nella prevenzione e cura della cecità e della disabilità evitabile e nell’inclusione delle persone con disabilità nei Paesi del Sud del mondo e in Italia. CBM Italia è parte di CBM  (Christian Blind Mission), organizzazione internazionale attiva dal 1908. 


L’impegno di CBM Italia è interrompere il ciclo fra povertà e disabilità  attraverso progetti di salute, educazione, vita indipendente e interventi di emergenza che mettono al centro le persone con disabilità e i loro diritti.

BREAK THE CYCLE

Vivere in povertà significa non poter accedere a cibo di qualità, acqua pulita, cure e assistenza: condizioni che aumentano il rischio di trovarsi in una condizione di  disabilità. Parallelamente, le persone con disabilità incontrano molti ostacoli nell’accesso all’istruzione e al lavoro, aumentando quindi il rischio di diventare poveri.

Il nostro lavoro è in linea con gli sforzi globali di promozione e realizzazione di un approccio allo sviluppo inclusivo della disabilità che si basa sui diritti umani, guidato dalla Convenzione per i diritti delle persone con disabilità (CRPD) e in linea con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.

Nei nostri programmi adottiamo un approccio disability mainstreaming, secondo cui tutti gli interventi di sviluppo devono essere pianificati e attuati tenendo in considerazione le persone con disabilità, i loro bisogni, i diritti e le potenzialità, al pari di quelli degli altri gruppi della popolazione. Gli ambiti di intervento principali su cui CBM Italia concentra le proprie attività sono: Inclusive Eye Health (Salute inclusiva della vista), Community Based Inclusive Development (Sviluppo inclusivo delle persone con disabilità), Inclusive Humanitarian Action (Risposta alle emergenze). 


Nello sviluppo dei progetti, CBM Italia lavora attraverso partner locali, agendo in sinergia con organizzazioni di persone con disabilità, governi e istituzioni, ONG locali o internazionali.  

 

Il lavoro sul campo è sviluppato e monitorato attraverso 21 Country Office, coordinati da 3 Regional Hub. 

La storia di cbm

Ernst Jakob Christoffel, fondatore di CBM. Nato nel 1876 a Rheydt, in Germania, per tutta la vita si è dedicato alle persone cieche, povere e con disabilità, abbandonate da tutti. Non ha lasciato nessuno indietro, diventando pioniere dell’inclusione.

Christoffel fonda a Malatia, in Turchia, una casa per bambini ciechi e con disabilità orfani e abbandonati. Nasce CBM, Christian Blind Mission. Allo scoppio della prima guerra mondiale viene espulso dalla Turchia, ma non si ferma.

1908

Christoffel si reca in Iran, dove fonda nel 1925 due case a Tabriz e Isfahan, rispettivamente per giovani ciechi e con disabilità.

1925

Durante la seconda guerra mondiale Christoffel viene arrestato e lascia l’Iran. Tornatovi nel 1951, continua ad aiutare le persone con disabilità, i poveri e gli ultimi, fino alla sua morte nel 1955. Sulla lapide si legge: «Padre delle persone cieche, con disabilità e orfane».

1951

CBM realizza la prima operazione di cataratta.

1966

CBM è riconosciuta come “Attore Non Statale in relazioni ufficiali con l’Organizzazione Mondiale della Sanità”, con cui collabora.

1989

Nasce a Milano CBM Italia Onlus, Missioni Cristiane per i ciechi nel mondo

2001

CBM raggiunge il traguardo di 10 milioni di operazioni di cataratta in tutto il mondo.

2010

CBM raggiunge il traguardo di 15 milioni di operazioni di cataratta in tutto il mondo.

2020

CBM è una delle principali organizzazioni di cooperazione allo sviluppo, che lavora per includere e contribuire a una migliore qualità delle persone cieche e con disabilità.

Oggi

Struttura, governance e amministrazione

CBM Italia nasce come Organizzazione Non Lucrativa di Utilità Sociale (Onlus) nel 2001.  
 

II compiti relativi al governo e al controllo dell’Ente sono affidati a diversi organi sociali definiti all’interno dello statuto: l’Assemblea dei Soci, massimo organo deliberante di CBM Italia, il Consiglio Direttivo e l’Organo di Controllo. 

 

Lavoriamo nel rispetto di principi etici e policy condivise: Codice etico e di comportamento, Policy di Safeguarding, Safety and security Policy.

 

Il nostro modello di intervento si fonda sulla creazione di relazioni durature con gli stakeholder. Un approccio collaborativo adottato sia nei Paesi in via di sviluppo sia in Italia. 

stakeholder

descrizione

modalità di coinvolgimento

Stakeholder

Beneficiari

Descrizione

I destinatari delle attività di CBM nei Paesi del Sud del mondo e in Italia: bambini e adulti con e senza disabilità, famiglie, operatori, comunità di appartenenza

Modalità di coinvolgimento

Co-progettazione, attività di monitoraggio e valutazione (focus group, questionari)

Stakeholder

Sostenitori

Descrizione

Donatori individuali, istituzionali e fondazioni, Aziende e Ambasciatori

Modalità di coinvolgimento

Eventi e incontri dedicati, questionari, relazione continuativa multicanale, donor care

Stakeholder

Partner

Descrizione

Partner programmatici (PVS e Italia), DPOs, ONG, Consulenti e Fornitori

Modalità di coinvolgimento

Co-progettazione, implementazione progetti, eventi, incontri, formazione, monitoraggio, condivisione policy

Stakeholder

Istituzioni

Descrizione

Ministeri, AICS, DGCS, Osservatorio sulla Condizione delle Persone con Disabilità, Università, Scuole, Enti Territoriali, Comuni

Modalità di coinvolgimento

Eventi e incontri dedicati, attività formative, ricerche e pubblicazioni

Stakeholder

Società Civile

Descrizione

Network, CINI, ASviS, GCE, GCAP, EDF (European Disability Forum), C20

Modalità di coinvolgimento

Tavoli di lavoro, ricerche e pubblicazioni

Stakeholder

Dipendenti e governance

Descrizione

Dipendenti, Consiglieri, Soci, Organo di Controllo

Modalità di coinvolgimento

Riunioni periodiche. HR: nuovo canale dedicato a HR su Intranet, colloqui individuali, raccolta bisogni formativi, questionario per progetto smartworking

Stakeholder

Media

Descrizione

Giornalisti, influencer

Modalità di coinvolgimento

Attività di ufficio stampa continuativo e media relations

Le nostre attività di advocacy e di sensibilizzazione presso le istituzioni e nelle comunità al fine di promuovere i diritti delle persone con disabilità è realizzato in sinergia con numerosi network e reti di organizzazione della società civile.

Persone

CBM Italia pone una grande attenzione allo sviluppo professionale e al benessere del proprio staff, un’attenzione che si traduce in progetti di empowerment e formazione, nelle proprie politiche contrattuali e in iniziative mirate al work-life balance.

Programmi e attività

programmi nei paesi in via di sviluppo

Nel 2022 CBM Italia ha sostenuto 43 progetti in 11 Paesi di Africa, Asia e America Latina, raggiungendo 976.047 persone.

ripartizione dei progetti e percentuale di investimento per singolo paese

€ € €   Progetto con investimento > 100k

€ €   Progetto con investimento > 40k

€   Progetto con investimento > 5k

La nostra vision è una società inclusiva in cui le persone con disabilità possano godere dei loro diritti ed esprimere a pieno il loro potenziale.  


976.047 persone raggiunte da CBM nel 2022: dietro ciascuna di loro c’è la storia di un cambiamento concreto. Un cambiamento che cerchiamo di portare in tanti Paesi del mondo, bambino dopo bambino, famiglia dopo famiglia, comunità dopo comunità, ogni giorno

Una tecnologia per rendere visibili gli “invisibili”

Il 2022 ha visto l’avvio di un nuovo, importante progetto di salute visiva in Kenya: il Vision Impact Project, volto a prevenire la cecità evitabile e fornire l’accesso a servizi oculistici di qualità. Questo anche grazie all’utilizzo di Peek Vision, tecnologia innovativa per effettuare screening della vista mediante una app su smartphone, nelle comunità e nelle scuole.

programmi in italia

L’esperienza acquisita nell’applicazione dei principi del disability mainstreaming nei Paesi in via di sviluppo è stata estesa, a partire dal 2020, al contesto italiano, con iniziative mirate a supportare l’educazione inclusiva, la vita indipendente e la salute e l’accesso a cure di qualità per le persone con disabilità.  

 

Nel 2022 CBM ha raggiunto oltre 11.000 persone in Italia attraverso 15 progetti.

La maggior parte degli interventi ha avuto l’obiettivo di promuovere la cultura dell’inclusione, rendendo vivi e concreti i princìpi della Convenzione sui Diritti delle Persone con Disabilità (CRPD), come lo spettacolo teatrale “Solo due passi”, ideato per sensibilizzare i bambini su argomenti attuali come l’inclusione, la partecipazione alla vita sociale, lo sviluppo dei talenti in base alle proprie potenzialità.  

Risorse: situazione economico-finanziaria

Ogni euro investito nelle attività di raccolta fondi e comunicazione promozionale ha consentito di raddoppiare la donazione

Ai 54.530 donatori individuali di CBM Italia si aggiungono numerose Istituzioni, fondazioni, enti e aziende partner che scelgono di unire le proprie competenze e risorse a quelle di CBM Italia, per sviluppare insieme progetti di impatto e qualità nel Sud del mondo e in Italia. 

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